不死的团队,不死的创意! 厚现态的团队伙伴是那些在行业内已经历了丰富经验的实战家,在业务上他们具有异常敏锐的应变能力,他们凭借着不死的创意发展至今。 “厚现态”从十平方米的、黑暗的豆腐块阵地发展到厦门、福州两地,做了许多有目共睹的、感动人们的品牌案例。在这十年的时光隧道里,许多新老伙伴在这个充满平和与睿智的空间里,默默地用自己有限的生命时光创造了无限的生活艺术,这支具有非常耐力的团队能够在工作中不断开拓,在学习中不断完善,从单一的创意思维,走向多范围、多角度的品牌战略领域,他们足足用去了3600多个不眠的黑夜。 他们往往滔滔不绝,热爱争论--争论这个事业太多的问题。争论社会发展的趋向,品牌管理的成败因由,这么多年了,有一件事情是不可否认的,虽然争论会带来皆多的不快,但压不倒的是不厌其烦后“促进了团队的社会责任感,尽管他们从前都是特立独行的人。 |
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| 十年磨一剑,为何? 品牌的战略决断往往产生于一种远见卓识思想,不能信赖程序模式生搬硬套,也不可使用教条主义的某种权术来衡量战略的有利元素。我们认为在战略策划过程中每个案例的数据都是独一无二的,要提出独特的发展观与富于才智的应对方案来解决品牌的发展瓶颈,就必须重视“商者无域”的再创业理念。因为每一个案例不可能天生就具有成功的基础。 骤眼十年,实践看来,品牌产业在中国仿佛是一首不平静交响曲,或许中国的企业缺少些许耐力,也缺少太多精神上的护持。我们与许多来探访我们的企业主也进行了深入地交谈 ,大多数企业在精神层面与发展策略上都同样缺少创业的高度。 这十年,我们为此开展许多的经验交流讲座来与企业共同探讨这样的问题,不管如何我们这把剑将一直同他们磨下去,直到死去! |
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